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2017尚层装饰集团业务启动大会

:2017/01/10:尚层装饰 字号:

从蹒跚起步到稳步发展,尚层走过了十年。百年尚层,十年正青春。站在第二个十年的伊始,2017尚层装饰的航向在哪里?让我们一起揭晓!


聚焦品质,提高竞争壁垒


尚层集团总裁林云松启动大会演讲

尚层集团总裁林云松启动大会演讲


2016,尚层做了哪些了不起的事儿


“在讲17年之前,先回顾一下16年,尚层做了哪些事?2016年我们继续高速增长,我们的规模现在是值得每个人骄傲的 。在中国的家装公司,现在没有几个能超过尚层的规模,特别是高端。所以现在行业内,会有这样一个说法,别的公司在开会的时候都会说“按说高端做不大,除了尚层。”但是,这些骄傲的背后,要知道是我们每一个人的付出,不管是春夏秋冬,我们也许在现场量房,也许去现场交底,现在的成绩真的是我们一点一点创造的。当然数字只是一个测量维度,就像是我们的身高,我们又长高了,但不一定代表我们又强大了,身体好不好跟身高没有太直接的关系。不仅北京分公司在市场的份额达到了了不起的数字,其他各家分公司只要成立超过一年,也都创造了名列前茅的份额,这也更加坚定了我们的信心和信念,因为一家公司不代表什么,两家也许也代表不了什么,但是10家公司,有在竞争最激烈的南方市场,有北方市场,有西南市场,每个城市地貌人情市场都完全不一样,我们在天南地北,在五湖四海,不管是怎样的市场环境,我们这群人都能实现目标,这是一件非常伟大的事情。


尚层集团总裁林云松


当然,2016我们依旧有不足的地方


16年我们依然有没有突破的方面,虽然我不在一线,但是我知道,在各地,我们市场竞争的压力,每一家都跟拼刺刀一样,一个一个竞争下来,非常不容易。实施阶段的压力,增长地越快,后期的实施压力也越大。我们大部分公司,尤其是新的公司,在这方面的压力非常大,每天既要往前奔跑,又要完善自己的不足。我们在各地的供应商数量都很多,在各个分公司都能实现对供应商更好的管控,是我们要进步的。我们自己在团队管理方面,比如我们培训体系的完善升级,岗位职级的设置,让大家在尚层的平台上有持久的发展,这些规划都是我们在17年继续作为重要的事情要做的。


2017尚层集团业务启动大会现场


客户认可是我们的最强驱动力


让我最开心最快乐的事情,是好的作品,客户对我们的认可。每当我看到非常优秀的作品的时候,我就难以平静,甚至比签一个亿的产值开心,或许因为我曾经是做设计没做好,所以别人做好,我非常开心。因为我们能把客户的家里,打造成一个这样完美的舒适的空间,我就觉得我们太伟大了。每一家,每个客户都是不一样的,我们执着每一个细节,还有每个细节到底怎样去衔接,色彩配饰,我们就像小燕子一样一点点一点点把枝丫叼过去放到它的屋子,形成完美的组合,这是多伟大的一个工程。大师们在一个时代的确做出了贡献,但是现在这个时代,需要我们在座的各位设计师,因为你们年轻,你们有活力,你们的辛苦付出。我们一要有自信,二要有责任,去做最好的作品。


尚层集团总裁林云松先生


这一年我们获得了大概四百面锦旗,我想当我们每一个人看到这个的时候,是最温暖的回报,而客户送的锦旗代表每个人的付出,只要有一个环节不好,我们面对的就是另外一个极端。每一面锦旗后面,真的不下于我们一百人的努力和付出,一百趟的工地,甚至一百个晚上的熬夜,才能汇集成这样一面锦旗,一副完美的作品。所以我觉得我们要有更高的追求,只知当下肯定没有未来。


客户认可是尚层装饰的最强驱动力


2017,尚层要开始第二个十年的跨越


2016年是我们第一个十年的结束,2017年则是我们第二个十年的开始,跨越是我们必须要做的。从行业的趋势看,未来行业就两类公司,一类就是定位中低端的套餐公司,靠规模和性价比,当然也要靠服务。还有一类就是定位高端品质的公司。比如我们经常去看二手房,一些高端人群住的家,看他们实际的居住水平。就发现,中国人住的二手别墅和欧洲人住的几十年的二手别墅相比,不管是从装修的水平还是软装的水平,还是整个生活的秩序,都至少有三十年,四十年的差距。现在中国,高端人群的数量也非常之大,甚至超过整个欧洲的市场。这么大差距,需要的正是我们尚层装饰这样的公司去提升,所以某种意义上来说,我们肩负着光荣的使命和责任,让我们的精英人士,成功人士,住得更好。


尚层集团总裁林云松启动大会总结演讲


品质,下一个十年依然不变的追求


我一直在强调品质的提升,是我们在新的十年要跨越的。我们不能说做一张完美的效果图认为就完事儿了,我们最终要看的是交付效果。效果图、施工合同这些都不是我们产品,只有交付了以后才是我们的产品,所谓的品质,都在这儿。那么我们的品质到底有哪些组成?


第一就是设计的品质。如果没有设计的品质,后面的一切都免谈,所以设计品质的提升是我们第一要务。16年,我们很高兴,因为我们在家装公司行业首先实行了设计管理,之前的家装公司只有营销管理、业绩管理,没有设计管理,这是一个非常可悲的事情。如果设计这么庞杂的流程,我们没有管理,都靠个人的发挥,怎么可能有好的作品。


第二项目管理品质。一个项目实际上就像一场表演,话剧表演,交响乐表演,不能上半场精彩不断,下半场哑剧了,下面的观众什么感觉呢?观众就是我们的客户,觉得你做得不到位,我们的客户就会参与进来,帮你演,这时候,我们不难受吗?


第三供应商的品质。如果供应商不给力,我们很难最后做到满意。供应商不是越多越好,让好的供应商有更多机会,不好的则淘汰,否则我们很难做出品质。


第四服务品质。刚才的那些都是有形的,这个是无形的,但服务更是一个过程体验的品质,这个品质我们也要继续提升。我们现在也正在研究,如何做服务数据,这也是我们提高服务品质的一个举措。


第五团队品质。这个也是我们在前十年关注有所欠缺的 。要好的品质,没有优秀的人才,不可能做出好的品质。今年,我们会精编我们的团队,让越优秀的人机会越多,获得更好的回报。我们要设计好每一个岗位更长路线的规划,比如一个员工能知道在公司发展十年,我的方向在哪儿,坚定努力的付出,十年后就会成为怎样的层次。


最后,一定要相信我们是在向一个正确的方向走,而不是在老管道里修修补补。一个企业成功的秘诀在于“人才、产品、服务”三项品质的坚持。我们只要在这三项上持续坚持,怎么有理由不持续突破呢?”


尚层集团总裁林云松对“人才、产品、服务”的解说


2016你们最棒!


为2016贡献杰出的尚层员工颁奖

为2016贡献杰出的尚层员工颁奖


2017尚层人物获得者-集团财务总监刘君

2017尚层人物获得者 集团财务总监刘君


2017尚层人物获得者浦东分总-董延伟

2017尚层人物获得者浦东分总 董延伟


尚层装饰最佳业务支持团队奖


尚层装饰最佳业绩贡献团队奖

部分获得荣誉的团队展示


尚层各分公司签目标,迈向2017


2017即将成立的宁波分公司

2017即将成立的宁波分公司分总签署任务书并宣誓


尚层北京分公司任务签署现场

尚层装饰北京分公司任务签署现场


尚层装饰其他分公司任务签署现场

▲其他分公司任务签署现场


有人说,人生每七年一个循环,对于企业而言,十年一台阶更贴切。尚层装饰,2017拒绝平庸,没有成功,只有成长!

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